La vara debe continuar alta o las golondrinas emprenderan su vuelo.
- 30/09/2015
- Forista Kopado (MA)
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Un ideal absoluto; salir campeon local con un plantel integrado por mayoria de jugadores formados en las divisiones inferiores; repetir en el plano internacional; sanear la economia del Club; incrementar permanentemente la masa societaria mes a mes, maxima adhesion en abonos, segun la disponibilidad proyectada para el caso; volver a Boedo; construir un estadio con un aforo para 90.000 espectadores, constituyendose en el de mayor capacidad del pais y que sea el escenario principal en caso de realizarse un mundial; ser lideres en otras disciplinas deportivas como basket, voley, jockey, natacion, patin, etc.; reforzar el plantel de futbol comprando por 3 y vendiendo luego por 10; expandir mundialmente la marca San Lorenzo; incrementar la proliferacion de filiales (peñas) tanto del interior como del exterior...
Ustedes bien diran, que cacso tiene que ver toda esta perorata con actualidad del equipo? Tiene muchisimo que ver. San Lorenzo de Almagro es fundamentalmente un Club de futbol. Es mucho mas que eso, lo se. Pero la base de sustentabilidad para que funcione todo lo demas es el futbol. El balon pie es el puto amo. Y los exitos del primer equipo son la motivacion principal. Es el principal promotor del "circulo virtuoso": cuando el equipo es competitivo, mayores expectativas despierta y por ende, los esfuerzos economicos por acompañar al equipo, ya sea asociandose a la institucion o adquiriendo un abono para toda la temporada, se hacen extensivos a muchos que antes iban aleatoriamente. Esto redunda en un incremento "genuino" y "sustentable" de recursos economicos que pueden destinarse a diferentes variables ademas del futbol.
Por eso, la inversion principal, hasta que no este construido el nuevo estadio y con el, la vida social y cultural que supimos tener con presindencia del fobal, debe estar dirigida a la conformacion de un plantel competitivo. A instituciones colegas como River, Velez, Lanus, no les mueve mucho el amperimetro economico una campaña regular o discreta del primer equipo.
El nivel de la masa societaria por ejemplo, no fluctua demasiado en ese sentido, puesto que las actividades deportivas desarrolladas por los asociados en las instalaciones, es suficiente para otorgar ingresos "estructuralmente sustentables". Si bien en Ciudad Deportiva se realizan diversas disciplinas deportivas y recreativas y ha crecido considerablemente la afluencia de socios en los ultimos tres años, la concurrencia efectiva lejos esta de proveer una plataforma economica sustentable que funcione a modo de colchon de recursos permanente. El mismo permite combatir el temible deficit operativo. Idem sede de Avda. La Plata.
Por eso fue de vital importancia la conscripcion de socios masiva efectuada a traves del cuervomovil y demas yerbas. Hoy rondaremos, mas menos, los 62.000 asociados. Donde mas del 50% lo constituye el "socio cancha". La volatilidad del mismo, es inversamente proporcional a los intereses de nuestra institucion.
El "golondrinismo" se mueve al compaz del ruido del exito. Si el plantel no es competitivo, la desercion en el caudal de socios aflora, el numero de abonados disminuye y entonces nuevamente comienzan las peripecias para lidiar con el deficit operativo, que no puede bajo ningun concepto perpetuarse en el tiempo.
San Lorenzo debe aspirar a continuar incrementando la masa societaria como objetivo de maxima. Para ello, segun el contexto actual, resulta imperioso disponer de un plantel competitivo. El proyecto inmediato no puede ser una transicion a lo Vélez, porque eso indefectiblemente repercutiria en los ingresos genuinos del Club. Por supuesto que deben tener una mayor presencia en el equipo los valores de nuestras divisiones inferiores. Digamos que la promocion de jovenes valores, no es el fuerte de este cuerpo tecnico y la comision directiva deberia aplicar un correctivo a modo de sugerencia. Pero no puede apostarse todas las fichas a un plantel constituido mayoritariamente por juveniles. Por supuesto que si como proyecto, pero no ahora.
Para salir definitivamente de las tinieblas de hace tres años atras, se debe continuar reinvirtiendo en el plantel de futbol. A veces las inversiones salen bien: Mas, Buffarini, Piatti (aunque no vimos un peso, su presencia fue determinante para la obtencion de exitos deportivos), Veron, Cauteruccio, Matos, Torrico, Gentilleti, etc. A veces, no tanto: Cavallaro, Rolle, Mirabaje, Masuero, Barbaro, Blandi, Mussis, etc. Por supuesto que siempre respetando las directrices de un presupuesto. No debe incurrirse en experiencias pasadas. Deficit operativo cero. Si somos superhabitarios mucho mejor.
El Juego resulta imposible si las demandas se yuxtaponen. No se puede apostar por una fase de transicion, apelando a los valores de las divisiones inferiores en forma excluyente, a lo Vélez digamos, sin una estructura economica que lo contemple y lo soporte (por lo anteriormente expuesto, esta claro que las instituciones mencionadas mas arriba, si la tienen). Seria achicarse para sobrevivir. Para barajar y dar de nuevo. Flotar en la mediania de la tabla o mas abajo, nos reportaria negatividades en terminos economicos, que empequeñecerian nuestra perspectiva para poder conseguir el resto del queso que aun nos falta: la vuelta definitiva a Boedo con la construccion del estadio.
El aporte mas genuino que tiene una institucion deportiva sin fines de lucro es el ingreso por cuota social y en segundo orden los abonos. Luego vienen la televisacion y esponsorizacion. El que le da sustento a la economia diaria de un Club son los primeros dos. El predominio del "socio cancha" hace que no pueda desatenderse el aspecto de un plantel competitivo. La vara debe continuar alta o las golondrinas emprenderan su vuelo.
Y si eso ocurre, no nos quedara mas remedio que rescitar aquello que nos enseño un tal Gustavo Adolfo;
"Volveran las oscuras golondrinas, en tu balcon sus nidos a colgar, y otra vez con el ala a sus cristales, jugando llamaran"